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    長慶油田蘭銀輸氣管道工程實現“綠色管道”



    長慶油田建設工程總公司承建的蘭銀輸氣管道工程第五標段于近日順利通過蘭銀項目部 EPC 組織的竣工驗收。標志著該公司實現了蘭銀管道工程 " 零事故、零傷害、零污染,建設綠色管道、創造** HSE 業績 " 的施工管理目標。

    蘭銀管線采用**通行的 PMT( 項目管理團隊 ) 、 PMC( 項目管理承包,主業管理延伸 ) 、 EPC( 設計、采購、施工總承包 ) 管理模式,該管理模式可以**限度體現業主意志,**限度調動承包商團隊積極性,形成戰略聯盟,**限度節約工程投資,縮短工期,保證質量,確保**環保。

    蘭銀輸氣管道工程全長 401.5 公里,是西氣東輸、長寧管道的聯絡線,其主要功能是將澀寧蘭管道現有用戶在非采暖季節剩余的天然氣輸往銀川,同時也可以接受西氣東輸管道來氣。管道建成后,可提高西寧、蘭州、銀川等地供氣的可靠性、**性,實現青海、新疆、長慶三大氣田的聯網。管線途經甘肅、內蒙古、寧夏三省 ( 區 ) ,沿線通過黃土高原、丘陵、低山、戈壁、荒原、沙漠和山前平原等,地形地貌、地質和氣候條件**復雜。

    長慶油田建設工程總公司先后承建了蘭銀輸氣管道工程第五標段 13km 、延長段 20.3km 及 14# 、 15# 閥室。工程于 2006 年 12 月 2 日正式打火開焊,項目部科學組織、合理安排,把質量、**管理融入于每一個施工環節中,嚴格執行 " 自檢、互檢、專檢 " 制度,確保每道工序的施工質量。同時提出質量事故 " 四不放過制 " 即:質量問題原因不清不放過、質量責任不清不放過、質量事故責任人不放過、質量隱患不清、拿不出預防措施不放過;** " 三要素 " 即:本質**、行為**和環境**,提高了全體施工人員的責任感和使*感,實現了全員布控、相互監督的良好氛圍。由于施工中精心組織,規范管理,施工進度及質量在全線受到蘭銀管道 EPC 項目部通報表揚并獎勵其 2000 元。

    在延長段施工中,施工進入銀川市區后,地下各種管道、線路較多,管線設計線路經常與城市排水管道、電纜線路等伴行、交錯,給管溝開挖帶來很大困難。項目部**展開突擊,一手抓外協,一手抓施工,同時嚴格質量**管理,在有效工期不足 20 天的時間內完成了原計劃 40 天工期的 20.3km 延長線施工任務,創造了一次合格率 98% 的好成績。




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